Верно, что с человеком, который совсем далеко от вас, где-то внизу, и с людьми из вашего непосредственного окружения вы ведете себя по-разному. Но значит ли это, что вы должны демонстрировать фундаментально другое поведение?
Моя посылка такая – разные стили управления определяют внутреннюю корпоративную культуру компании. Сосуществование нескольких корпоративных культур не является эффективным. На самом верху - культура старт-апа, в середине – культура компании в бурной стадии развития, внизу - культура сильно иерархическая, и твои отношения с разными уровнями выстраиваются в соответствии с этими культурами – такое представить очень сложно.
Мотивация действительно зависит от уровня иерархии, и это необходимо учитывать. Но нужен ли для этого принципиально иной стиль управления – я в этом не уверен. Ведь стиль управления – это гораздо больше чем система мотивации. Мотивация – подмножество большого понятия «стиль управления».
 |
Загрузить | (.pdf, 448.69 kb) |
